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ICSC Statut

  • AC/UNITAR/2019/05
  • CCPPNU Règles administratives
  • DIOS Guide pour mener des enquêtes sur des fautes commises
  • OACI Règlement du Personnel du service mobile Partie VIII
  • OACI Règlement du Personnel du service mobile Annexe VIII
  • OACI code du personnel
  • CIJ Ancien statut du personnel, Article 11.5
  • CIJ Ancien statut du personnel, Article 11.7
  • Statut de la CIJ
  • ICSC Règles de procédure
  • ICSC Statut
  • TPIR Code de conduite professionnelle des conseils de la défense
  • TPIR Régles de procédure et de la preuve
  • Statut du TPIR
  • TPIY Statut
  • ILO Equal Remuneration Convention
  • TAOIT Statut
  • OMI/FMO/65/2003/Section 5.2.8
  • Accord inter-organisations concernant la mutation, le détachement ou le prêt de fonctionnaires entre les organisations appliquant le régime commun des Nations Unies en matière de traitements et indemnités (CEB/2003/HLCM/CM/7)
  • ISA ISBA/ST/IA/2017/3 (Politique de gestion de la performance et système d'évaluation)
  • ITC/AI/2015/07
  • TIDM Instructions administratives
  • Circulaire du personnel de terrain de la Jordanie J/17/97
  • La politique de rapatriement du PNUD
  • Bureau de l'audit et des investigations Lignes directrices
  • Statut du TSL
  • La politique de probation du PNUD
  • La politique de rapatriement du PNUD
  • La politique du HCR en matière de congé spécial sans solde (SLWOP)
  • ONU-Femmes Règlement financier et Règles de gestion financière
  • PNUD Cessations de service par accords mutuels
  • UNDP Financial Regulations
  • UNDP Human Resources User Guide on Workplace Harassment and Abuse of Authority (May 2018)
  • Politique du PNUD en matière de TIC
  • Cadre juridique du PNUD
  • UNDP OAI Charter
  • PNUD Politique sur les relations familiales
  • PNUD Cadre de recrutement et de sélection
  • PNUD Règles et procédures pour la vérification de la conformité du PNUD
  • Note d'examen stratégique du PNUD sur le processus RH Bureau du PNUD dans le Pacifique à Fidji
  • FNUAP Charte du Bureau des services d'audit et d'investigation
  • FNUAP Cadre disciplinaire (3)
  • FNUAP Règle de gestion financière 14.8(b)
  • FNUAP Secrétaire du manuel des politiques et procédures
  • FNUAP Procédure d'achat A.4
  • FNUAP Procédure d'achat C.1
  • FNUAP Procédure d'achat C.4.2
  • FNUAP Manuel des politiques et procédures
  • Code de conduite du HCR
  • HCR IOM No. 044/2013-FOM 044/2013
  • HCR IOM/09/FOM/10/2012
  • HCR Procédure relative aux affectations (UNHCR/HCP/2015/2/Rev.1)
  • UNHCR/AI/2018/18 (Instruction administrative sur la faute professionnelle et l’instance disciplinaire)
  • UNHCR/AI/2018/2
  • UNHCR/AI/2019/13 (Instruction administrative sur la faute professionnelle et l’instance disciplinaire)
  • HCR/AI/2019/15 Instruction administrative sur la conduite des enquêtes au HCR
  • UNHCR/AI/2020/1/Rev.2 (Instruction administrative sur le recrutement et l'affectation du personnel recruté localement (« RALS »))
  • UNHCR/AI/2020/1/Rev.2 (Instruction administrative sur le recrutement et l'affectation du personnel recruté localement (« RALS »))
  • UNHCR/AI/2022/09
  • HCR/HCP/2014/12 (HCR Politique de la gestion des performances)
  • UNHCR/HCP/2014/12/Rev. 1, Revised Policy on Performance Management
  • HCR/HCP/2014/2 (Politique et procédures de promotion des membres du personnel professionnel international)
  • HCR/HCP/2014/3 (Politique de résolutions des situations des membres du personnel entre les affectations)
  • HCR/HCP/2014/4
  • HCR/HCP/2014/4 Politique relative à la discrimination
  • UNHCR/HCP/2015/9, Policy on the Administration of Fixed-Term Appointments
  • HCR/HCP/2017/2 (Politique de recrutement et de missions)
  • HCR/HCP/2022/07 (Politique de recrutement et d'affectation)
  • UNICEF DHR/PROCEDURE/2017/001 (Procédure UNICEF sur les allocations familiales)
  • UNICEF DRH/Procedure/2017/005
  • Politique de l’UNICEF sur l’interdiction de la discrimination, du harcèlement, du harcèlement sexuel et de l’abus d’autorité
  • UNICEF Policy on the Prohibition of Discrimination, Harassment, Sexual Harassment and Abuse of Authority
  • Politique de l'UNICEF sur la protection des lanceurs d'alerte contre les représailles
  • UNICEF DRH/Procedure/2017/006
  • UNICRI Statut
  • CCPPNU Règlement de la Caisse et système d'ajustement des pensions de la Caisse (JSPB/G.4/Rev.19 du 1er janvier 2014)
  • Directive du Bureau exécutif de l'UNOPS Réf. DBE.DE.2019.02
  • Règlement financier de l'UNOPS
  • UNOPS Directive opérationnelle DO.PCG.2017.01 sur les ressources humaines
  • UNOPS Directive organisationnelle n° 10 (Politique de lutte contre la fraude)
  • UNRWA Politique de l'Agence à l'égard du personnel arrêté
  • UNRWA DIOS Guide to Conducting Investigations, 2021
  • UNRWA DIOS Technical Instruction on Investigation Policy 01/2021
  • UNRWA General Staff Circular GSC 5/2007
  • UNRWA Circulaire du personnel n°01/2013
  • UNRWA GSC No.06/2010
  • UNRWA ISC No.1/4/97
  • UNRWA Organization Directive No. 20
  • UNRWA Directive de l'Organisation n° 1 du 15 juillet 1987
  • Charte de l'UNU
  • World Health Organization’s Policy and Procedures Concerning Harassment, Sexual Harassment, Discrimination, and Abuse of Authority
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    UNDT a trouvé la demande de demande et a déterminé que le numéro de poste fourni par l'ICSC à des fins de reclassement était celui d'un agent de rémunération avec des fonctions distinctes de celles effectuées par le demandeur. Par conséquent, en l'absence d'un poste correctement budgétisé, la demande de la CISC était une demande de conseils de classification avant une soumission budgétaire, qui exigeait l'approbation de l'assemblage général. La proposition de reclassement n'a pas été incluse dans la soumission budgétaire à l'Assemblée générale et, en conséquence, l'Assemblée générale n'a pas...

    L'augmentation de 11% des salaires de l'ambassade des États-Unis à partir de juin 2008 a été correctement pris en compte dans les calculs, mais l'augmentation de 2010 est tombée en dehors de la plage de données pour la collecte et la prise en compte des données pour l'examen de 2010. Il n'y avait aucune preuve de mauvaise motivation ou de violations des règles et directives pertinentes par l'administration.; L'administration n'a violé aucune des dispositions du manuel lorsqu'elle a pris la décision concernant les enquêtes sur les dépenses familiales. Le Bureau de la gestion des ressources...

    Décision administrative: Le Tribunal a jugé que, bien que la demande semblait contester la décision du Secrétaire général, la décision fondamentale contestée était en fait la décision de la CIRC de reclasser le poste de fonction Addis-Abeba. Notant que l'ICSC est une entité indépendante, le tribunal a jugé que: (i) sa décision ne peut être imputée au secrétaire général; (ii) il ne peut pas étendre sa juridiction pour inclure les décisions prises par l'ICSC; et (iii) que le Secrétaire général n'a été mis en place d'une autorité discrétionnaire en ce qui concerne la mise en œuvre des décisions...

    L'UNDT a constaté que: aucune conséquence juridique résultant de la décision contestée qui a affecté le demandeur; La requérante n'a subi aucune rétrogradation de son salaire et des émoluments ou dans ses fonctions; Et au mieux, ses préoccupations sont spéculatives. Receivabilité - La requérante soutient que la mise en œuvre du renumérotation de son poste aura des effets négatifs sur ses droits, y compris son avancement de carrière, mais elle n'a présenté aucune preuve devant le Tribunal pour montrer que la décision contestée a été prise uniquement à l'égard de elle ou que Il y a des...

    L'UNDT a constaté que: aucune conséquence juridique résultant de la décision contestée qui a affecté le demandeur; La requérante n'a subi aucune rétrogradation de son salaire et des émoluments ou dans ses fonctions; Et au mieux, ses préoccupations sont spéculatives. Receivabilité - La requérante soutient que la mise en œuvre du renumérotation de son poste aura des effets négatifs sur ses droits, y compris son avancement de carrière, mais elle n'a présenté aucune preuve devant le Tribunal pour montrer que la décision contestée a été prise uniquement à l'égard de elle ou que Il y a des...

    Les décisions contestées contestées en considérant les soumissions des demandeurs dans leur ensemble, les décisions contestées doivent être identifiées comme des décisions du Secrétaire général, dans la mise en œuvre de l'échelle de salaire unifiée, pour convertir une partie des salaires des demandeurs en une allocation distincte. Les candidats ne contestent pas la résolution de l’Assemblée générale adoptant l’échelle salariale unifiée comme mesure de la demande générale. Que les décisions contestées constituent des décisions administratives dans l'interprétation de sa juridiction, le tribunal...

    Précision Les demandes ont été trouvées à recevoir pour les raisons suivantes: 1) La règle 11.2 (a) du personnel avait été observée parce que les demandeurs ont demandé une évaluation de la gestion à temps. 2) Les décisions administratives individuelles, à savoir appliquer le nouvel ajustement post-ajustement par rapport aux requérants, avaient été émises et mises en œuvre, comme l'ont démontré leurs bordereaux de salaire de février 2018. 3) L'allocation de transition n'était pas un acte pré-préfère, mais un corollaire à l'abaissement d'un composant salarial. 4) Le Tribunal a rejeté la demande...

    Précision Les demandes ont été trouvées à recevoir pour les raisons suivantes: 1) La règle 11.2 (a) du personnel avait été observée parce que les demandeurs ont demandé une évaluation de la gestion à temps. 2) Les décisions administratives individuelles, à savoir appliquer le nouvel ajustement post-ajustement par rapport aux requérants, avaient été émises et mises en œuvre, comme l'ont démontré leurs bordereaux de salaire de février 2018. 3) L'allocation de transition n'était pas un acte pré-préfère, mais un corollaire à l'abaissement d'un composant salarial. 4) Le Tribunal a rejeté la demande...

    Précision Les demandes ont été trouvées à recevoir pour les raisons suivantes: 1) La règle 11.2 (a) du personnel avait été observée parce que les demandeurs ont demandé une évaluation de la gestion à temps. 2) Les décisions administratives individuelles, à savoir appliquer le nouvel ajustement post-ajustement par rapport aux requérants, avaient été émises et mises en œuvre, comme l'ont démontré leurs bordereaux de salaire de février 2018. 3) L'allocation de transition n'était pas un acte pré-préfère, mais un corollaire à l'abaissement d'un composant salarial. 4) Le Tribunal a rejeté la demande...

    Précision Les demandes ont été trouvées à recevoir pour les raisons suivantes: 1) La règle 11.2 (a) du personnel avait été observée parce que les demandeurs ont demandé une évaluation de la gestion à temps. 2) Les décisions administratives individuelles, à savoir appliquer le nouvel ajustement post-ajustement par rapport aux requérants, avaient été émises et mises en œuvre, comme l'ont démontré leurs bordereaux de salaire de février 2018. 3) L'allocation de transition n'était pas un acte pré-préfère, mais un corollaire à l'abaissement d'un composant salarial. 4) Le Tribunal a rejeté la demande...