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Un cadre axé sur les résultats

Afin d'accro?tre la transparence, la responsabilité et l'efficacité, l'UNCCT a mis au point un cadre axé sur les résultats au niveau programmatique. Concrètement, le travail du Centre est m? par un objectif central unique : contribuer à la mise en ?uvre intégrale des quatre piliers de la Stratégie antiterroriste mondiale des Nations Unies par l'intermédiaire de l'?quipe spéciale de lutte contre le terrorisme.

L'UNCCT contribue à cet objectif au moyen d'un certain nombre de résultats interdépendants et se renfor?ant mutuellement, par exemple en veillant à ce que les ?tats Membres et l'ONU aient une meilleure capacité à appliquer la Stratégie mondiale (Résultat 1) et en faisant en sorte que les ?tats Membres et les organisations internationales et régionales coopèrent mieux et aient un meilleur accès aux pratiques optimales en matière de lutte contre le terrorisme (Résultat 2). Les résultats sont obtenus gr?ce à divers projets et activités.

En 2014, le Centre a fait sien un modèle de descriptif de projet qu'il utilise dans tous ses projets. Les descriptifs de projet non seulement fournissent des orientations claires au directeur de projet, mais ouvrent aussi la porte à la responsabilisation et à une gestion fondée sur les résultats. Les descriptifs de projet présentent des résultats, des produits et des activités clairs et mesurables, et notamment des cadres logiques pour déterminer les niveaux de référence et les cibles. Le Centre et son Conseil consultatif peuvent ainsi mieux suivre la mise en ?uvre des projets.

Critères d'évaluation

Conformément aux bonnes pratiques internationales pour l'aide au développement, les critères ci-après sont pris en compte lors de l'évaluation du programme de l'UNCCT et de ses projets : Pertinence; 贰蹿蹿颈肠补肠颈迟é; Efficience; Impact; 顿耻谤补产颈濒颈迟é.

1. Pertinence : Mesure dans laquelle l'activité d'aide est adaptée aux priorités et politiques du groupe cible, donateurs et bénéficiaires.
2. 贰蹿蹿颈肠补肠颈迟é : Mesure de l'ampleur dans laquelle une activité d'aide atteint ses objectifs, y compris l’évaluation des principaux facteurs qui influent sur la réalisation ou la non-réalisation des objectifs.
3. Efficience : Mesure des produits, en termes de qualité et de quantité, par rapport aux intrants, y compris en termes de co?t-efficacité et d'opportunité dans le temps.
4. Impact : Changements positifs ou négatifs induits par une action de développement, directement ou indirectement, intentionnellement ou non. Lors de l'évaluation de l'impact l'on examinera, entre autres, ce qui a résulté du programme ou du projet, quelle différence réelle l'activité a entra?né pour les bénéficiaires, et combien de personnes ont été touchées.
5. 顿耻谤补产颈濒颈迟é : Mesure de la pérennité des avantages d'une activité après que le financement par les donateurs a cessé.