Alors que le monde entre dans une phase marqu¨¦e par une mondialisation et une interd¨¦pendance ¨¦conomique in¨¦gal¨¦es, le march¨¦ de la main-d¡¯?uvre est devenu de plus en plus comp¨¦titif. Dans cette ¨¨re de concurrence internationale pour les talents, la diaspora chinoise est un facteur essentiel dans la r¨¦alisation des objectifs de d¨¦veloppement nationaux qui, de leur c?t¨¦, modifient l¡¯avenir de l¡¯¨¦quilibre g¨¦opolitique mondial.
Avec l¡¯essor ¨¦conomique spectaculaire de la Chine, la migration internationale chinoise s¡¯engage ¨¦galement dans une p¨¦riode de transformation. Elle modifie les paysages politiques et commerciaux de la Chine. On peut mesurer les effets qu¡¯elle a sur le d¨¦veloppement du pays ¨¤ partir des faits suivants.
Le d¨¦but du XXIe si¨¨cle a connu un retour massif du nombre de migrants Chinois vers leur pays. Selon les statistiques du Minist¨¨re de l¡¯¨¦ducation, en 2012 seulement, plus de 272 900 ¨¦tudiants ¨¤ l¡¯¨¦tranger sont revenus, avec une augmentation de 46,57 % par rapport ¨¤ 2011.
RAISONS DE LA MIGRATION DE RETOUR EN CHINE
Avec son taux de croissance ¨¦lev¨¦e, l¡¯¨¦conomie chinoise est devenue la deuxi¨¨me ¨¦conomie mondiale apr¨¨s les ?tats-Unis. Apr¨¨s la crise financi¨¨re de 2008, tandis que les autres grandes ¨¦conomies mondiales ¨¦taient pi¨¦g¨¦es dans la r¨¦cession, l¡¯¨¦conomie chinoise est rest¨¦e solide, ce qui a cr¨¦¨¦ plus de possibilit¨¦s pour les Chinois vivant ¨¤ l¡¯¨¦tranger et donc acc¨¦l¨¦r¨¦ leur retour.
Au cours des derni¨¨res ann¨¦es, le Gouvernement chinois a ¨¦galement accord¨¦ une attention sans pr¨¦c¨¦dent au d¨¦veloppement des talents. Il convient de noter, en particulier, le lancement en 2010 du Programme national de d¨¦veloppement de talents qui constitue la pierre angulaire des efforts faits par la Chine pour faire face aux questions li¨¦es au d¨¦veloppement de nouveaux talents et aider ¨¤ maintenir la locomotive de la croissance du pays. Ce programme, appel¨¦ Programme national ¨¤ moyen et ¨¤ long terme pour le d¨¦veloppement de talents (2010-2020) est le premier programme national global pour le d¨¦veloppement des ressources humaines. Il a pour objectif de renforcer le d¨¦veloppement ¨¦conomique et social de la nation dans les ann¨¦es ¨¤ venir.
Les programmes du gouvernement central qui ont pour but d¡¯attirer les talents ¨¦trangers comprennent les Programmes des mille talents (2008); le Programme des mille jeunes talents (2011); le Programme des mille experts ¨¦trangers (2011); la Zone sp¨¦ciale de d¨¦veloppement des talents (2011) et le Programme des dix mille talents (2012). Conform¨¦ment ¨¤ la strat¨¦gie du gouvernement central visant ¨¤ attirer les talents, d¡¯ici ¨¤ ao?t 2012, 35 industries dans 31 provinces et municipalit¨¦s chinoises ont lanc¨¦ 2 778 programmes de talents locaux, comme le programme Beijing Haiju, le Programme Jiangsu Seagull et le Programme de talents Guangdong Pearl River. Ces programmes ont permis de recruter plus de 20 000 talents ¨¦trangers de haut niveau.
Lanc¨¦ en 2008, le Programme des mille talents a attir¨¦ plus de 3 300 professionnels qualifi¨¦s venant de l¡¯¨¦tranger dans des secteurs cl¨¦s de la Chine, tandis que le Programme de recrutement des experts ¨¦trangers lanc¨¦ en ao?t 2011 a attir¨¦ plus de 100 experts1.
L¡¯IMPACT DE LA MIGRATION DE RETOUR CHINOISE
La nouvelle strat¨¦gie chinoise en mati¨¨re de talents repose sur le fait que les Chinois de retour en Chine ont jou¨¦ un r?le crucial dans l¡¯ouverture et la mondialisation du pays. Ils ont contribu¨¦ au d¨¦veloppement de la nation, en particulier dans les domaines de l¡¯¨¦ducation, de la science, de la culture et de la sant¨¦. La plupart d¡¯entre eux se sont tenus au courant des d¨¦veloppements sur la sc¨¨ne internationale et ont ¨¦t¨¦ tr¨¨s novateurs. Leur travail a permis d¡¯am¨¦liorer le statut des universitaires chinois dans le monde. Dans le secteur de l¡¯¨¦ducation, les statistiques du Minist¨¨re de l¡¯¨¦ducation montrent que 78 % des pr¨¦sidents, 63 % des directeurs de th¨¨se dans les universit¨¦s chinoises r¨¦gies directement par le Minist¨¨re de l¡¯¨¦ducation et 72 % des directeurs de grands laboratoires aux niveaux national et provincial2 sont des Chinois revenus dans leur pays. Les statistiques montrent aussi que 81 % des universitaires de l¡¯Acad¨¦mie des sciences et 54 % des universitaires de l¡¯Acad¨¦mie de l¡¯ing¨¦nierie ont poursuivi leurs ¨¦tudes ¨¤ l¡¯¨¦tranger. En outre, 21 sur les 23 h¨¦ros du projet ?? Deux bombes et un satellite ? sont revenus en Chine3.
Nombre de ces personnes ont re?u le Prix national de science et de technologie. Parmi les premiers laur¨¦ats de ce prix, du Prix national de l¡¯invention technologique et du Prix national de progr¨¨s scientifique et technologique, 36,85 % sont des personnes de retour. Parmi les laur¨¦ats du Prix de l¡¯invention technologique, 40 % et parmi les laur¨¦ats du Prix national de science et des technologie 30 %. Ces donn¨¦es illustrent le fait que de nombreuses personnes de retour sont devenues des leaders de la recherche scientifique et technologique chinoise4.
Dans le secteur de la sant¨¦, la majorit¨¦ des directeurs de facult¨¦s de m¨¦decine et d¡¯h?pitaux de niveau 3A en Chine (le niveau le plus ¨¦lev¨¦ dans la classification des h?pitaux par le Minist¨¨re de la sant¨¦) sont des personnes de retour. Il en est de m¨ºme s¡¯agissant des m¨¦decins chefs. Ces personnes jouent un r?le central dans le domaine des sciences et de la recherche m¨¦dicales.
De m¨ºme, elles ont contribu¨¦ ¨¤ d¡¯autres secteurs comme le journalisme, la culture, les loisirs et les m¨¦dias. Elles ont non seulement accompli des progr¨¨s scientifiques remarquables, mais aussi mis tout leur poids derri¨¨re la r¨¦forme des syst¨¨mes de l¡¯¨¦ducation et de la recherche scientifique.
LES CHINOIS DE RETOUR EN CHINE SI?GENT AU GOUVERNEMENT
Depuis la fin de la dynastie Qing, les Chinois de retour en Chine ont particip¨¦ ¨¤ la politique chinoise, assumant des fonctions importantes dans divers organismes gouvernementaux tout au long de l¡¯histoire moderne de la Chine. Dans le cabinet temporaire de Sun Ya-San, ils ont occup¨¦ 15 des 18 si¨¨ges de ministres et de ministres adjoints dans les neuf minist¨¨res du gouvernement5. Pendant la R¨¦volution culturelle, ils ont souffert et ont ¨¦t¨¦ contraints au silence. Aujourd¡¯hui, ils jouent de nouveau un r?le actif. Leur comp¨¦tence professionnelle et leur ouverture d¡¯esprit repr¨¦sentent le plus grand avantage de la nouvelle g¨¦n¨¦ration de ces Chinois de retour chez eux par rapport ¨¤ celle de leurs pr¨¦d¨¦cesseurs. Ils aident la Chine ¨¤ mieux s¡¯int¨¦grer dans le monde en am¨¦liorant sa conception des politiques et leur application.
Avec l¡¯essor rapide de l¡¯¨¦conomie chinoise et le renforcement du statut international du pays, les communications entre la Chine et le reste du monde se sont consid¨¦rablement d¨¦velopp¨¦es. En m¨ºme temps, le pays continue de faire face ¨¤ des d¨¦fis en termes d¡¯innovation scientifique et technologique. Face aux diverses complexit¨¦s nationales et internationales, il doit utiliser des talents tr¨¨s qualifi¨¦s poss¨¦dant des connaissances professionnelles modernes et des points de vue internationaux, en particulier de ceux qui ont ¨¦tudi¨¦ ¨¤ l¡¯¨¦tranger. Heureusement, au cours des derni¨¨res? ann¨¦es, la Chine a fait d¡¯immenses progr¨¨s sur ce plan. En 2007, deux Chinois de retour ont occup¨¦ des postes dans le gouvernement central chinois : Wan Gang a ¨¦t¨¦ nomm¨¦ Ministre de la science et de la technologie et Chen Zhu a ¨¦t¨¦ nomm¨¦ Ministre de la sant¨¦. Durant les dix derni¨¨res ann¨¦es, le D¨¦partement de l¡¯Organisation du Comit¨¦ central chinois a envoy¨¦ pr¨¨s de 500 hauts responsables ¨¤ la Harvard Kennedy School pour une formation et des ¨¦changes ¨¤ court terme, y compris le membre du bureau politique du Parti communiste chinois et Vice-Pr¨¦sident chinois Li Yuanchao.
LE MOTEUR DES NOUVEAUX ENTREPRENEURS CHINOIS
Au cours des derni¨¨res d¨¦cennies, le pays a vu la formidable puissance ¨¦conomique et technologique des Chinois de retour. Ils ont cr¨¦¨¦ de nombreuses entreprises de haute technologie et contribu¨¦ directement? au? d¨¦veloppement ¨¦conomique du pays. De plus, ils ont introduit de nouveaux concepts de gestion et de nouveaux moyens de financement, ce qui a b¨¦n¨¦fici¨¦ ¨¤ l¡¯entreprenariat. Les nouvelles g¨¦n¨¦rations de Chinois de retour ont apport¨¦ une contribution essentielle au nouveau mouvement d¡¯entreprenariat. Elles ont cr¨¦¨¦ des entreprises dans de nombreux secteurs, y compris la technologie, l¡¯Internet, les t¨¦l¨¦communications et les m¨¦dias et ont aussi contribu¨¦ ¨¤ revitaliser de nombreuses industries traditionnelles. Aujourd¡¯hui, ces entreprises participent ¨¤ part enti¨¨re ¨¤ l¡¯¨¦conomie reposant sur la haute technologie. Au total, 57 % des entreprises cr¨¦¨¦es par des Chinois de retour sont des entreprises du secteur scientifique, dont 44 % d¡¯entre elles d¨¦tiennent des brevets.
ACTEURS ESSENTIELS DANS LES INDUSTRIES DE HAUTE TECHNOLOGIE
La plupart des entreprises cr¨¦¨¦es par les Chinois de retour en Chine se trouvent dans le secteur des hautes technologies ou dans les services haut de gamme. Leurs ¨¦quipes de direction sont g¨¦n¨¦ralement compos¨¦es d¡¯experts ma?trisant les connaissances scientifiques les plus r¨¦centes. Gr?ce ¨¤ leurs relations ¨¦troites avec les entreprises internationales, leur exp¨¦rience en mati¨¨re de gestion et leurs nombreux contacts, ils font fonction de passerelle entre les entreprises chinoises et le march¨¦ international. Depuis les ann¨¦es 1990, les entrepreneurs de retour ont propuls¨¦ le d¨¦veloppement des entreprises et des services de haute technologie et am¨¦lior¨¦ la comp¨¦titivit¨¦ des entreprises chinoises sur le march¨¦ international. Ces entrepreneurs ont d¨¦j¨¤ cr¨¦¨¦ plus de 260 parcs d¡¯entreprises en Chine. De fait, les personnes de retour ont transform¨¦ le paysage commercial chinois et stimul¨¦ le d¨¦veloppement de la nouvelle ¨¦conomie.
LES ENTREPRISES DE POINTE SONT COT?ES ? L¡¯?TRANGER
Les Chinois de retour chez eux sont ¨¦galement les principaux moteurs des entreprises de haute technologie chinoises cot¨¦es sur les march¨¦s financiers am¨¦ricains. En 2009 seulement, 33 entreprises chinoises ont ¨¦t¨¦ cot¨¦es au NASDAQ (un record), et 124 sur le march¨¦ des actions. En novembre 2009, Nuokang Bio-Pharmaceutical, un laboratoire pharmaceutique sp¨¦cialis¨¦ dans les traitements cardiovasculaires, a ¨¦t¨¦ la 100e? entreprise chinoise cot¨¦e au NASDAQ. La plupart des entreprises chinoises cot¨¦es au NASDAQ sont financ¨¦es ou dirig¨¦es par des Chinois de retour chez eux.
Ces bailleurs de capital ¨¤ risque jouent un r?le actif dans la promotion de la croissance des petites et moyennes entre- prises et de leur cotation ¨¤ l¡¯¨¦tranger, en particulier aux ?tats- Unis. Elles g¨¦n¨¨rent souvent des b¨¦n¨¦fices tr¨¨s importants tout en aidant les entreprises nouvellement cot¨¦es ¨¤ participer aux march¨¦s financiers mondiaux o¨´ elles sont ¨¦valu¨¦es par les investisseurs internationaux. La plupart de ces entre- prises ¨¦tant financ¨¦es ou dirig¨¦es par des Chinois de retour dans leur pays, elles font progresser le d¨¦veloppement des nouvelles technologies et cr¨¦ent de nouveaux mod¨¨les pour cr¨¦er des entreprises en Chine et lever des fonds ¨¤ l¡¯¨¦tranger. Comme le faisait remarquer un repr¨¦sentant du NASDAQ : ? Les concepts chinois apport¨¦s par ces entreprises cot¨¦es au NASDAQ sont ¨¦galement accept¨¦s par les march¨¦s internationaux. C¡¯est une bonne chose pour les entreprises chinoises. Parmi celles cot¨¦es au NASDAQ, leurs ¨¦quipes de direction ont, pour la plupart, fait leurs ¨¦tudes ¨¤ l¡¯¨¦tranger.?
LA GESTION DES MULTINATIONALES EN CHINE
Les 500 soci¨¦t¨¦s multinationales les plus importantes ayant aujourd¡¯hui leurs activit¨¦s en Chine, la demande de travailleurs qualifi¨¦s poss¨¦dant des comp¨¦tences en gestion et en r¨¦seaux transnationaux afin d¡¯¨¦tablir une passerelle entre l¡¯Est et l¡¯Ouest a explos¨¦. En effet, selon un rapport McKinsey et d¡¯autres ¨¦tudes, la Chine manque de gestionnaires de niveau moyen et de haut niveau. En cons¨¦quence, les nouvelles vagues d¡¯¨¦tudiants chinois ¨¤ l¡¯¨¦tranger qui sont d¨¦j¨¤ rentr¨¦s ou qui travaillent pour une multinationale ou des entreprises de pointe ¨¤ l¡¯¨¦tranger, ont combl¨¦ de nombreux postes de direction, souvent en qualit¨¦ de directeurs ¨¤ l¡¯¨¦chelle du pays. La liste de ces multinationales qui emploient des Chinois de retour comme pr¨¦sidents-directeurs g¨¦n¨¦raux, vice-pr¨¦sidents ex¨¦cutifs et autres postes de haut niveau est impressionnante. Elle comprend Google, Microsoft China, UBS, Alcatel, News Corps, Siemens, Hewlett Packard, Ernst & Young, BP et General Motors. Ayant particip¨¦ ¨¤ la planification strat¨¦gique de leur entreprise, ces personnes exp¨¦riment¨¦es sont ¨¤ m¨ºme de mettre en pratique de nouvelles strat¨¦gies. Elles facilitent la localisation, am¨¦liorent la structure industrielle du pays et aident les entreprises chinoises ¨¤ acc¨¦der au commerce mondial.??
Notes
1? ? Il est temps d¡¯adopter une approche proactive dans la chasse aux talents rares ?, China Daily, 15 juillet 2013.
2? Chine, Minist¨¨re de l¡¯¨¦ducation, R¨¦alisations des entrepreneurs chinois de retour qui cr¨¦ent des entreprises en Chine, (Beijing, mars 2004).
3??Ibid.
4? Xinhuanet.com ? Les Chinois de retour en Chine sont laur¨¦ats des prix nationaux des sciences ?, (27 f¨¦vrier 2007).
5??Les c¨¦l¨¦brit¨¦s modernes de la Chine, ¸µÈó»ªÖ÷±à£º¡¶Öйúµ±´úÃûÈË´«¡·£¬
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