Dites-nous en plus sur votre entreprise d'aquaculture ?
Frutos da Lagoa Limited, a 茅t茅 cr茅茅e en 2019. Nous exploitons une pisciculture semi-intensive ici dans la r茅gion de Caxito en Angola, avec une capacit茅 de production de 500 tonnes de poissons-chats par an.
Notre objectif est de devenir un centre de transformation r茅gional pour tous les types de produits de la p锚che, avec une port茅e nationale, voire internationale, en fonction de la capacit茅 de distribution de la zone de libre-茅change du continent africain (ZLECAf)
Notre programme de sensibilisation sociale offre aux petits exploitants agricoles une formation, des alevins et de la nourriture pour 茅lever leurs propres poissons. Nous prot茅geons les producteurs ext茅rieurs des variations du march茅 en garantissant le rachat des poissons 茅lev茅s selon des normes de qualit茅 convenues. (Les producteurs ext茅rieurs sont des agriculteurs engag茅s par une entreprise pour assurer un approvisionnement constant en produits agricoles).
Pour 茅tendre notre programme d'action sociale, nous nous sommes associ茅s 脿 Coopera, une coop茅rative de cr茅dit, pour financer les investissements initiaux et le fonds de roulement.
Nous avons contourn茅 la difficult茅 institutionnelle d'accorder des cr茅dits aux petits agriculteurs en 茅tablissant des relations de confiance avec la communaut茅 et en utilisant la pression sociale pour persuader les gens d'honorer leurs engagements financiers.
En cons茅quence, nous avons pu obtenir de bons rendements 脿 un risque acceptable et nous sommes maintenant en pourparlers pour obtenir un financement des banques commerciales.
Les 茅changes commerciaux dans le cadre de l'accord de libre-茅change ZLECAf ont commenc茅 en janvier 2021. Comment pensez-vous qu'elle profitera 脿 des entreprises comme la v么tre ?
Heureusement, l'Angola a sign茅 et ratifi茅 la听ZLECAf.听Quant 脿 la mise en 艙uvre, je suis d'un optimisme prudent. 听L'accord de libre-茅change peut 锚tre une grande opportunit茅 pour l'Angola de capitaliser sur ses avantages comparatifs, 脿 savoir une 茅nergie relativement bon march茅, des infrastructures raisonnables et des terres arables abondantes, pour devenir un centre r茅gional de commerce agro-industriel.
L'accord de libre-茅change pourrait accro卯tre consid茅rablement ma client猫le. Cependant, la prudence est 茅galement de mise. Selon le classement de la Banque mondiale, l'Angola doit am茅liorer son environnement commercial. Le commerce transfrontalier obtient des scores particuli猫rement bas.
Par cons茅quent, la mise en 艙uvre de l'accord de libre-茅change de l'Afrique doit s'accompagner de changements institutionnels radicaux pour am茅liorer les conditions des affaires et la comp茅titivit茅 du march茅 local.
Toutefois, j'ai bon espoir que l'accord de libre-茅change de la听ZLECAf听incitera le gouvernement angolais 脿 mettre en 艙uvre d'urgence les r茅formes de march茅 dont il a tant besoin.
Qu'est-ce qui vous a amen茅 脿 cr茅er Frutos da Lagoa ?
Lorsque j'ai d茅marr茅 cette ferme d'茅levage de poissons-chats sur un terrain rural appartenant 脿 mes parents, je ne connaissais pas grand-chose de l'entreprise. J'ai fait carri猫re dans les infrastructures, le p茅trole et le gaz. Pourtant, j'ai pens茅 que ce serait une aventure amusante de me diversifier dans l'agrobusiness.
Comme toute autre entreprise, notre objectif est d'offrir une valeur 脿 long terme 脿 nos actionnaires. Si les b茅n茅fices sont importants, ils ne sont pas la seule mesure. Lorsque nous nous concentrons sur la valeur plut么t que sur la maximisation du profit, nous avons une approche plus large pour mesurer l'impact de notre entreprise.
Compte tenu des niveaux 茅lev茅s de pauvret茅, du ch么mage des jeunes et de nombreux autres probl猫mes sociaux, nous pensons que la seule fa莽on pour une entreprise de cr茅er de la valeur 脿 long terme pour ses actionnaires est d'inclure la communaut茅 et de cro卯tre avec elle.
Quel a 茅t茅 le montant de l'investissement dans le projet ?听
Jusqu'脿 pr茅sent, j'ai investi environ 500 000 dollars.听
Pourquoi avez-vous choisi d'avoir des femmes comme petits exploitants agricoles ?
L'茅galit茅 des sexes est une valeur importante pour notre entreprise. Cependant, nous n'avons jamais eu 脿 faire de programmes d茅lib茅r茅s d'inclusion de genre car les femmes 茅taient d茅j脿 l脿. En Angola, les femmes ont toujours jou茅 un r么le actif dans le secteur agricole. Les hommes ont tendance 脿 chercher des emplois dans les zones urbaines. D'autre part, les femmes sont 茅galement des commer莽antes expertes qui vendent leurs produits sur les march茅s informels.
Ainsi, les femmes sont devenues une partie int茅grante de toutes les 茅tapes de notre cha卯ne d'approvisionnement, de la sous-traitance (embauche de personnes pour fournir des produits agricoles), 脿 la distribution et 脿 la commercialisation sur le march茅 informel, o霉 nous traitons presque exclusivement avec des femmes qui ont r茅uni des fonds pour acheter de grandes quantit茅s de poisson.
Comment encouragez-vous les gens d'autres r茅gions du pays 脿 voir les avantages de cette activit茅 ?听
La meilleure fa莽on d'encourager les autres est d'avoir une entreprise rentable, et non pas seulement de viser un impact social positif. D猫s que les autres r茅aliseront qu'il y a de l'argent 脿 gagner, ils entreront sur le march茅, ce qui profitera 脿 la communaut茅.
Des d茅fis 脿 relever jusqu'脿 pr茅sent ?
Mon d茅fi imm茅diat est de trouver le meilleur 茅quilibre entre des niveaux de production acceptables et la s茅curit茅 des employ茅s pendant la pand茅mie COVID-19.
Mon d茅fi 脿 long terme est de cr茅er un 茅cosyst猫me durable pour l'aquaculture en Angola. 脡tant l'une des rares piscicultures 脿 grande 茅chelle ici, je me pr茅occupe de tous les aspects de ma cha卯ne d'approvisionnement. Dans un march茅 comme le n么tre, c'est toujours un paradoxe de la poule ou de l'艙uf. S'il n'y a pas d'entreprise, il n'y a pas de fournisseurs ; s'il n'y a pas de fournisseurs, il est difficile de maintenir une entreprise.
Qu'avez-vous appris dans ce domaine jusqu'脿 pr茅sent ?
Ce m茅tier m'a permis de d茅velopper l'empathie comme une comp茅tence importante. Avant de commencer la pisciculture, j'ai travaill茅 dans le secteur du p茅trole et du gaz et dans la logistique. Bien que j'aie de l'exp茅rience dans le domaine des affaires, je n'avais aucune id茅e des difficult茅s auxquelles sont confront茅s les habitants des zones rurales. J'ai r茅alis茅 que chaque plan doit 锚tre mis en contexte par rapport 脿 son domaine d'application. 听Une compr茅hension plus approfondie de la r茅alit茅 des personnes avec lesquelles nous travaillons est n茅cessaire pour un succ猫s 脿 long terme.
Quel est votre message aux autres commer莽ants et aux jeunes en Afrique ?
Je crois que notre mission g茅n茅rationnelle est d'apporter une prosp茅rit茅 inclusive 脿 l'Afrique. Les g茅n茅rations pr茅c茅dentes n'ont pas r茅ussi 脿 mettre les avantages de l'ind茅pendance 脿 la disposition de tous les citoyens. Au lieu de cela, la richesse et le pouvoir ont 茅t茅 concentr茅s dans les mains de quelques 茅lus.
En cons茅quence, de nombreux jeunes sont d茅sengag茅s ou pensent qu'ils doivent aller aux 脡tats-Unis ou en Europe pour poursuivre leurs r锚ves. Il est temps de faire du "r锚ve africain" une r茅alit茅.
Les jeunes doivent cr茅er une masse critique de changements positifs pour surmonter les forces qui profitent du statu quo. Si ce n'est pas aux jeunes Africains de r茅soudre les probl猫mes de l'Afrique, qui le fera ?
